La vision d’entreprise est une force multidimensionnelle : elle se déploie à la fois dans le temps et dans l’espace.
Par définition, la vision d’entreprise est la projection d’une organisation dans un futur imaginé par le dirigeant, mais c’est aussi ce que vous transmettez en interne et en externe.
Quelle différence y a-t-il entre la vision et la mission d’une entreprise ? Quels avantages avez-vous à la partager à vos collaborateurs et à vos clients ? Comment la diffuser efficacement ? Nos conseils pour mobiliser vos salariés et améliorer votre image de marque.
Vous développez une culture d’entreprise ? Vous cherchez à renforcer la qualité de vie au travail ? Concevoir et partager votre vision d’entreprise est l’un des leviers de l’engagement des collaborateurs.
On définit la vision d’entreprise comme la projection mentale de la situation future idéale pour cette entreprise. C’est la configuration souhaitée par le dirigeant pour son organisation, à propos de la place qu’occupent ses produits et services sur un marché.
Une vision d’entreprise comporte une dimension externe (le positionnement vis-à-vis de la concurrence, l’image de marque…) et une dimension interne (le management et l’organisation à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs). La vision d’entreprise est également dynamique : elle évolue en permanence.
À ne pas confondre avec la mission, qui se définit plutôt comme sa raison d’être. Prenons l’exemple d’un bar à jeux à Paris. Sa mission serait « un lieu de divertissement » et sa vision pourrait être : « Créer une société qui permette de vivre la meilleure expérience de bar à jeux en région parisienne ».
La vision d’entreprise est choisie par le dirigeant mais n’aurait aucun intérêt à être secrètement gardée. Son pouvoir réside dans sa capacité à mobiliser des personnes et de les orienter dans une même direction. C’est pour cette raison qu’une vision partagée, au même titre que les valeurs, est la base d’une bonne culture d’entreprise.
Elle permet de fédérer vos salariés dans un projet commun tout en communiquant ce dernier à l’extérieur de l’organisation. Afficher une vision claire et transparente dans l’esprit de vos collaborateurs, c’est leur permettre d’élaborer une stratégie d’entreprise et de la décliner en objectifs cohérents et réalisables.
En résumé, c’est le fil conducteur que toutes les parties prenantes doivent visualiser dans leur tête en permanence. Et c’est évidemment un excellent levier d’engagement pour vos salariés.
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Vous devez fixer le cap à atteindre pour votre entreprise ? Vous voyez l’horizon de votre succès mais ne savez pas le mettre en forme ? Voici quelques conseils pour construire une vision d’entreprise puissante et la répandre autour de vous.
Il est naturel que le dirigeant ait une vision en tête dès la création de son entreprise, mais il peut tout à fait être construit avec d’autres acteurs en interne. Après tout, la vision concerne l’entreprise et non l’employeur.
Elle n’est pas personnelle et doit ensuite permettre à tous les collaborateurs de se mobiliser. Il peut être intéressant de solliciter l’aide des associés, des cadres… pour créer une vision plus juste vis-à-vis des objectifs visés.
« Un ordinateur dans chaque foyer » chez Microsoft, « organiser l’information du monde et la rendre accessible à tous » chez Google, « être l’entreprise d’entertainment la plus complète du monde » chez Sony…
Une vision d’entreprise porte votre ambition au-delà de votre organisation interne.
Elle doit inspirer des clients potentiels, des fournisseurs, des partenaires et obscurcir la concurrence. Elle révèle que le dirigeant est le créateur de son destin et qu’il va s’y tenir.
En quelques mots, votre vision d’entreprise doit :
Vos objectifs stratégiques doivent être atteignables dans un certain laps de temps, mais la vision va plus loin. Elle est la finalité de votre projet. C’est l’accomplissement du projet initial, un rêve collectif qui prouve votre volonté à vouloir vous dépasser. Donnez l’exemple à vos collaborateurs avec une vision d’entreprise forte et ils porteront votre projet jusqu’au bout.
La vision montre le chemin. Les valeurs montrent la façon dont vous allez le parcourir.
Elles sont tout aussi importantes que la vision, car si cette dernière est assez ambitieuse pour attirer vos salariés, il se peut bien que votre absence d’éthique les rebute. Définissez les valeurs qui animent vos processus au quotidien et concrétisez des actions en adéquation avec elles.
Attention : l’important n’est pas qu’elles soient originales, mais qu’elles soient appliquées. Vos collaborateurs doivent sentir que vous les respectez pour y adhérer.
La vision d’entreprise est la cible qui va pousser vos collaborateurs dans la même direction. Puisqu’elle fait partie de votre stratégie, elle va de pair avec votre mission et vos valeurs.
Basez votre culture d’entreprise sur cette vision à long terme et partagez-la efficacement en interne et en externe. C’est la clé pour fédérer vos collaborateurs et augmenter leur engagement !
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