Quand un salarié quitte une entreprise, c’est rarement dû à un manque de compétences. Dans 9 cas sur 10, la raison porte sur le management, les relations de travail ou les conflits entre les valeurs personnelles et professionnelles.
Aujourd’hui, vous ne pouvez plus espérer fidéliser vos talents sans penser à leur bien-être, à leur santé physique et mentale. La qualité de vie au travail passe par de nombreux éléments clés, tels que le sens, la communication, l’esprit d’équipe… Autant de leviers d’engagement que de valeurs à instaurer au sein de votre organisation.
Comment choisir les vôtres pour attirer et conserver vos salariés dans votre entreprise ? De quelle façon les valeurs au travail jouent sur leur motivation ? Découvrez nos explications et conseils pour renforcer votre culture d’entreprise.
Vos valeurs vous représentent, mais que signifient-elles pour vos salariés et qu’apportent-elles réellement à votre entreprise ?
Les valeurs doivent refléter le type de management et d’organisation d’une entreprise. Si la vision montre une cible à atteindre, les valeurs désignent la façon dont vous allez l’atteindre.
Elles doivent guider l’employeur et les managers dans leurs décisions et structurer la culture d’entreprise qui mobilise les salariés.
Le respect, l’audace, l’innovation, l’éco-responsabilité, la confiance… sont des exemples très appréciés des employeurs, mais vous devez également inventer votre propre ligne de conduite.
Une valeur d’entreprise qui n’est pas en accord avec nos valeurs morales personnelles est un frein à notre épanouissement au travail. Elle est capable de réduire l’engagement et les performances, de causer du stress, de créer des tensions dans une équipe…
En résumé, elle est une source de démotivation au travail. S’interroger sur les valeurs que l’on souhaite insuffler à l’entreprise, c’est déjà améliorer la qualité de vie au travail.
Cette question d’adéquation entre les valeurs d’une entreprise et celles d’une personne est primordiale. En effet, pourquoi vous embêtez, en tant qu’employeur, à embaucher une personne ultra compétente et consacrer du temps à sa formation, si c’est pour la voir partir au bout de quelques mois ? Avec des valeurs attrayantes bien en place, vous réduisez le turn-over et fidélisez vos salariés.
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Vous voulez renforcer votre culture d’entreprise pour fédérer vos salariés ? Voici quelques méthodes qui ont fait leurs preuves.
Votre entreprise est née d’une idée. Si elle n’est pas déjà fondée sur des valeurs, vous pouvez décortiquer son histoire, sa personnalité, son projet initial.
Vous avez également un avenir en tête pour elle, ou ce qu’on appelle la vision d’entreprise. Posez-vous ces questions et dressez la liste des singularités qui fait de votre entreprise ce qu’elle est aujourd’hui :
Demandez-vous également si les valeurs que vous avez définies sont toujours d’actualité. Il est naturel qu’elles évoluent avec les nouveaux objectifs, selon le contexte de votre organisation.
Placardez-les sur les murs, affichez-les aux écrans, répétez-les en réunion, inscrivez-les sur vos pages web… Vos valeurs doivent suinter dans tous vos flux de communication.
Pour les imprimer dans l’esprit de vos salariés, faites preuve de transparence au travail, et ce dès le processus de recrutement. Une bonne culture d’entreprise se partage.
Elle véhicule vos valeurs en dehors de votre organisation pour attirer les nouveaux talents et convaincre les clients. L’enjeu est stratégique, puisqu’il concerne autant vos propres salariés que les acteurs externes à votre entreprise.
Plus votre communication est claire et précise, plus vous inspirez confiance. Vous avez également plus de probabilités d’attirer des candidats en adéquation avec vos valeurs d’entreprise.
Sachez que la transparence est un levier d’engagement très puissant et qu’elle peut aussi figurer parmi vos valeurs au travail.
La vision et les valeurs au travail forment la base de votre culture d’entreprise. Elles définissent tous les comportements que vous souhaitez voir au quotidien, en interne (dans vos équipes et votre organisation) et en externe (dans la vente, le marketing, le recrutement…).
Mais il ne suffit pas de les écrire, il faut leur donner corps. Il serait même dangereux de les rabâcher si vous agissez dans le sens contraire de ces valeurs. Vous feriez alors preuve de manque de respect et perdrez vite la confiance de vos salariés. Il n’est pas nécessaire de faire ambitieux et original.
Mieux vaut que vos valeurs soient peu nombreuses, mieux vaut qu’elles soient simples tant que vous les respectez dans vos processus. Si l’employeur n’y adhère pas, personne ne le fera à sa place. Restez crédible et engagez-vous pour montrer l’exemple, fédérer vos équipes et améliorer votre image.
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