Quand un salarié quitte une entreprise, il est nécessaire de comprendre la raison de son départ. Un salaire trop bas, une mauvaise ambiance de travail, un manque de considération… Il existe de nombreuses causes au turn-over. Et si le problème venait du manque d’adéquation entre le poste occupé et le profil du salarié ?
Dans un monde où il est de plus en plus facile de changer d’emploi, vos collaborateurs ont besoin de se sentir en phase avec leur environnement de travail. Ils cherchent un emploi qui corresponde à leurs valeurs, leurs compétences et leurs ambitions.
Mais pourquoi l’engagement passe par l’adéquation entre la fiche de poste et le salarié ? Comment bien définir un poste de travail ? Voici nos conseils.
Recrutement, mobilité interne, bilan annuel, démarche qualité… La meilleure façon de définir un poste, c’est en élaborant sa fiche de poste.
Ce document est utilisé par le service RH et les managers dans la gestion des ressources humaines. À ne pas confondre avec la fiche de fonction qui décrit un métier (directeur adjoint, chef d’équipe…), la fiche de poste décrit l’ensemble des activités et des responsabilités requises sur un poste de travail donné.
Il liste tous les éléments à connaître pour travailler efficacement et en sécurité :
La fiche de poste apporte de la clarté et du sens au travail à un salarié. C’est à la fois un outil d’engagement et un pilier de l’organisation de votre entreprise.
On l’utilise notamment pour :
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La définition de poste doit coïncider avec le profil de vos collaborateurs, c’est-à-dire avec leurs aspirations et leurs compétences. Si vous ne rédigez pas de fiches de poste ou avez des failles dans votre processus de recrutement, vos salariés risquent de se démotiver rapidement.
Aller au travail à contre-cœur peut devenir très lourd et causer des troubles sévères chez une personne. Dans le pire des cas, cette dernière tend vers l’une de ces trois maladies professionnelles :
L’adéquation au poste, ce n’est pas qu’une histoire de diplôme et de compétences. Lorsque vous recrutez un candidat dans votre entreprise, vous estimez qu’il est compatible avec le poste de travail, c’est-à-dire que vous pensez pouvoir le garder motivé et performant à ce poste sur le long terme.
Pour ce faire, voici quelques conseils destinés aux managers et aux Ressources Humaines :
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