L’impact et le sentiment d’accomplissement pour motiver vos salariés

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Dans les esprits, travailler, c’est le fait de se consacrer à une activité socialement utile ou rentable. Mais si le travail permet d’abord de répondre aux besoins primaires (se nourrir, s’abriter) puis aux besoins secondaires (confort, loisir), il est aussi un moyen de s’accomplir en tant que personne.

Le sentiment d’accomplissement au travail est l’un des leviers d’engagement les plus puissants des salariés. Ignorer ce besoin humain fondamental aurait des impacts négatifs significatifs sur une équipe et sur l’entreprise. Un salarié qui parvient à réaliser ses tâches et qui leur donne du sens est un salarié épanoui dans son milieu professionnel.

Il devient donc un moteur essentiel à votre organisation. Mais quels sont les enjeux de cette démarche d’amélioration de qualité de vie au travail ? Comment favoriser le sentiment d’accomplissement des employés ? Voici comment agir sur l’engagement des collaborateurs grâce à la valorisation de leur impact.

L’impact et le sentiment d’accomplissement au travail

Le besoin d’auto-accomplissement, de se réaliser et de mettre en valeur son propre potentiel, est le concept le plus élevé de la pyramide de Maslow (1943). Mais que signifie-t-il ?

Qu’est-ce que la notion d’accomplissement ?

Se dépasser, concrétiser ses objectifs, réaliser ses rêves..​. L’accomplissement personnel est la mission d’une vie. Ce n’est pas qu’une ambition, c’est un besoin psychologique qui pousse à se développer tout en satisfaisant un autre besoin, celui de la reconnaissance sociale.

Le sentiment d’accomplissement fait référence à l’épanouissement, à la joie de l’achèvement et au développement continu de son être. S’accomplir signifie aussi « devenir soi », car l’on ne naît pas « soi », on le devient à force d’expériences.

Si l’on devait donner une définition à ce terme, on dirait qu’il s’agit de faire de sa vie son chef-d'œuvre. Au travail, cette notion représente le développement professionnel, la réussite de ses tâches et l’évolution de carrière d’une personne.

Pourquoi développer le sentiment d’accomplissement au travail ?

Le sentiment d’accomplissement au travail engendre l’épanouissement d’un salarié. En favorisant cet élément au sein de votre organisation, vous générez du bien-ê​tre, autrement dit vous améliorez la qualité de vie au travail. Vous développez alors l’engagement de vos salariés, dont voici les principaux avantages :

• Améliorer l’efficacité professionnelle de chacun, donc les performances globales de la société ;
• Favoriser une meilleure atmosphère et de meilleures relations entre collègues ;
• Réduire l’absentéisme et le turn-over ;
• Attirer et conserver les talents dans votre société.

Au contraire, un salarié qui ne parvient pas à s’accomplir dans son travail peut, à terme, vous causer de sérieux problèmes. S’il n’a pas les moyens de réaliser ses tâches et se sent inutile dans une équipe, il peut alors être soumis au stress et, dans des cas plus graves, vivre ce qu’on appelle un syndrome d’épuisement professionnel ou burn-out.

Comme nous le rappelons, l’accomplissement de soi est un besoin humain fondamental et, en tant que manager ou employeur, vous devez y prêter attention.

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Comment améliorer le sentiment d’accomplissement au travail ?

Vous comprenez les enjeux de l’accomplissement de soi et souhaitez agir sur ce levier d’engagement ? Pour vous aider dans cette démarche, voici 3 clés pour développer le sentiment d’accomplissement de vos collaborateurs !

Fournir les bons outils de travail à vos employés

Difficile d’accomplir correctement son travail quand on n’a pas les outils adaptés. Avant de penser à la reconnaissance et aux formations, trouvez une place physique et le matériel approprié à vos collaborateurs.

Cet environnement doit leur permettre de réaliser leurs tâches le plus efficacement possible, qu’il soit un bureau, un poste dans un atelier ou un aménagement à la maison pour le télétravail.

Fournissez-leur tous les outils dont vos collaborateurs ont besoin, vous leur donnez ainsi les moyens de réussir. Sachez également que de bonnes conditions de travail participent à leur motivation.

Doser la charge de travail

Vous avez de grandes ambitions pour votre entreprise ? Vous souhaitez valoriser votre équipe en leur donnant une mission d’envergure ? Attention, la responsabilité ne doit pas être synonyme de surcharge de travail !Afin d’éviter que vos employés se retrouvent sous l’eau, scindez les grandes tâches en petites étapes. Le sentiment d’accomplissement au travail sera beaucoup plus fort si vos employés parviennent à cocher des cases régulièrement. Ils atteindront de petits objectifs et fêteront leurs petites réussites.

Soyez également clairs sur vos attentes et assurez-vous que vos employés ont bien compris l’enjeu et l’impact de la mission. Si vous dosez leur charge de travail de cette manière, vous leur donnez un fil rouge à suivre et maintenez un dynamisme dans l’équipe… tout en évitant le stress !

Instaurer la culture du feedback

Lorsque vos salariés ont la tête dans le guidon, ils peuvent vite avoir l’impression de pédaler dans la semoule. S’ils avancent sans savoir où ils en sont dans leur tâches, ils risquent de ne pas pouvoir s’accomplir. Pour les aider à prendre du recul, n’hésitez pas à faire des feedbacks.

Programmez des réunions bilan pour présenter la synthèse d’un projet et partager des avis. Faites des retours réguliers et faites le point avec vos collaborateurs sur leur mission. C’est aussi un moyen de régler les problèmes et de faire preuve de reconnaissance, autre levier clé de l'engagement des salariés. Les salariés, même très autonomes, aiment se sentir accompagnés.

Vous pouvez également vous munir d’un outil dédié à l’engagement collaborateur, comme Swile le propose avec sa solution Insights , qui permet d’envoyer des sondages thématiques aux salariés afin de comprendre leurs besoins et améliorer la qualité de vie au travail.