Le troisième volet est de loin le plus délicat, mais aussi le plus important. 

L’entretien de culture fit, kézako ? 

Chez Swile nous sommes convaincus que notre ADN, notre culture, nos valeurs, sont ce que nous avons de plus précieux. Mais soyons honnêtes : les préserver lorsqu’on est 10, ça va. Mais dès lors qu’on est 500, 1000 ou plus, cela peut devenir un véritable casse-tête. 

Recruter un·e candidat·e qui in fine ne sera pas capable de s’intégrer peut coûter cher à tout le monde. C’est du temps perdu pour le·la candidat·e, mais aussi pour l’entreprise et les personnes mobilisées lors de la phase de recrutement. 

Ainsi, c’est un sujet qu’il faut saisir dès la phase de recrutement. 

Alors nous avons voulu trouver LE bon format. 

Qu’est-ce que c’est LE bon format chez Swile ?

• Un process complet, mais rapide : parce que les meilleurs candidats ne restent pas longtemps sur le marché, il faut que nous soyons capables de dérouler chaque process en moins de 2 semaines.

• Un process challengeant et qui nous permet d’évaluer les hard skills et les softs skills du candidat, mais aussi, le plus important pour nous : le culture fit (ou dans la langue de Molière, l’alignement entre les candidats et notre culture d’entreprise).

Bien sûr, c’est le format qui nous correspond. À chaque entreprise sa culture, nous ne nous permettrons pas de vous dire quel est le bon processus, les bonnes questions ou la bonne méthode dans votre entreprise, mais si notre expérience en la matière peut vous aider à démarrer ou vous inspirer, c’est toujours ça de pris ! 

👉 Découvrez la méthodologie Swile, au programme : 

Étape 1 - Où placer l’entretien de culture fit dans le process ? 

Étape 2 - Avoir bien en tête les valeurs que vous recherchez chez le·la candidat·e 

Étape 3 - Communiquer sur le processus en interne 

Étape 4 - Réaliser l’entretien - Quelles questions poser ?